פיתוח מנהלים בעידן הרשתי
תוכנית לפיתוח מנהלי הארגון שתעזור להם להתמודד עם אתגרי המאה-21.
התוכנית נבנית בהתאם לאתגרי הניהול הספציפיים וכוללת שימוש בטכניקות חווייתיות ודיגיטליות.
נושאים לדוגמא: ניהול בצוות רב דורי, ניהול חדשנות ארגונית, ניהול חווית העובד והלקוח, התאמת הארגון לעידן הדיגיטלי, התמודדות עם ארגונים מתחרים, יצירת מחויבות ואחריות בקרב העובדים, הנעת עובדים , מנהיגות במציאות משתנה ועוד.
"זכיתי לעבוד עם סיגל שביט כחלק מתהליך פיתוח מנהלים שעברתי אצלה. הערך המוסף של סיגל בא לידי ביטוי ביכולת שלה להבין היטב את האתגרים עימם התמודדתי, ולתת לי כלים מתאימים למצב, שסיעו לי בניהול הצוות. "
- אבנר לב ציון - סמנכ"ל השווק תרמוקיר-
מאסטרטגיה לתוכנית פעולה אופרטיבית
מנהלים משקיעים כסף רב בגיבוש האסטרטגיה הארגונית אולם נכשלים בשלבי היישום שלה.
אנו נסייע לך בתרגום האסטרטגיה לתוכנית פעולה פקרטית בכל אחת מהיחידות בארגון.
בנוסף, התהליך כולל בחינה של תהליכים ארגוניים מרכזיים רוחביים התאמתם לתוכניות האסטרטגיות כדי שהארגון יפעל כמו טיל ממוקד לעבר המטרה.
כל התהליכים הארגוניים נבנית לפי מאפיני הארגון הספציפים, השוק העסקי, ואתגרי העבודה במאה ה-21
הטמעת תהליכי שינוי בארגון
היעוץ מלווה את המנהל בכל שלבי השינוי מתוכנית פעולה להובלת השינוי, טיפול בהתנגדויות, יצירת סוכני שינוי בארגון ועד הטמעת השינוי והפקת לקחים.
"חדשנות או לא" זו כבר לא שאלה
חדשנות ארגונית היא צו השעה במאה ה-21.
ארגון שרוצה להתאים את עצמו לסביבה המשתנה חייב להתחדש כל הזמן. השינויים הטכנולוגים ,השינויים בעולם העבודה, הצוותים הרב דוריים המהפכה הדיגיטלית ועוד.
בתהליך יעשה עבודה הן על רמת התרבות הארגונית והן ברמת הכלים הפרקטיים.
✓ המנהלים והעובדים יקבלו:
✓ כלים לפיתוח רעיונות למוצרים
✓ כיצד ניתן לקדם מיזם בארגון
✓ איך להתמודד עם מבנה ארגוני שחוסם חדשנות
✓ איך יוצרים תרבות ארגונית המעודדת חדשנות
כמו כן , יסקר תהליך שהובלתי בחברת הי טק שבעקבותיו פותחו שני מוצרים חדשים.
