האתגר הניהולי
נגמרו הימים שבהם מנכ"ל פעל כone man show – מהפכת הידע של השנים האחרונות יצרה ריבוי תחומי מומחיות בארגונים. היום כדי להצליח, יש צורך בצוות מוביל הפועל באיחוד כוחות כסיירת. יחד עם זאת, במקום בו יש מספר שותפים לדרך נוצרים מאבקים סביב קידום אג'נדות שונות, נוצרת תחרות סמויה וגלויה, מאבקי אגו ועוד. במצב זה, עולה הצורך לעבוד על היכולת לפעול יחדיו לקידום מטרות ארגוניות משותפות.
כיצד אסייע להצלחתך?
הדרך להשיג הנהלה הפועלת כסירת מובילה מתחיל מבחירת האנשים, דרך גיבושם סביב מטרה משותפת, תוך כדי הגדרת תחומי אחריות אישית לכל אחד מחברי ההנהלה. במהלך התהליך יבחנו יחדיו תהליכי העבודה והתקשורת בין חברי הצוות. דפוסי עבודה ותקשורת בלתי יעילים המשפיעים על תפקוד הצוות יוחלפו בדפוסי עבודה אפקטיביים יותר להשגת המטרות.
✓ ניתן לקבל יעוץ בהתאם לצורך לכל אחד מהשלבים בתהליך בניית ההנהלה.✓ סיוע באיתור וגיוס חברי הנהלה מתאימים
מקבוצה לסירת מובילה- סדנת חוותית לפיתוח וגיבוש הצוות
הסדנא מאפשרת זיהוי הכוחות המקדמים והבולמים לעבודת הצוות, הבניית מנגנוני עבודה ותקשורת וחיזוק הקשרים הבינאישיים.
מה המנכ"ל מרוויח מהנהלה מנצחת?
כשיש הנהלה מנצחת, הארגון עובד כמכונה משומנת. חברי ההנהלה דואגים לניהול הטקטי - מקצועי של הארגון והמנכ"ל יכול להיות פנוי לעיסוק בתחומים חשובים אחרים כמו: האסטרטגיה- עתיד הארגון, ככניסה לשווקים חדשים והרחבת הפעילות.