ניהול משבר

ניהול המצב הפיננסי (תזרים מזומנים, ערך מניה, רווחים) של החברה, לקוחות, דרקטוריון, עובדים ניהול שינויים, ניהול משברים ועוד ועוד. כל זאת, אל נוכח מציאות חיצונית המשתנה כל הזמן רגולציה מתחרים ותנאי שוק דינמיים. במצב זה, הימים בהם מנכ"ל יכל לבדו להניע את כל הארגון חלפו עברו. היום ארגונים מצליחים הם ארגונים בהם יש הנהלה חזקה המקדמת יחדיו את הארגון. בפגישות שלי עם מנכ"לים אחת הסוגיות המרכזיות שתמיד עולה היא איך בונים הנהלה כזו שתעבוד בצורה מסונכרנת עם המנכ"ל?