c.e.o

הקורונה האיצה מגמות שהיו קודם. למדנו שהטכנולוגיה מתקדמת בקצב מהיר והמנכ"לים פחות, ועם זה הם מתמודדים. הם הבינו שצריך להחליף דיסקט ועברו הזמנים שלפיהם

עולם העבודה הופך לדיגיטלי יותר ויותר. דבר אשר מאלץ מנהלים להתמודד עם דינמיות גבוהה, עובדים מדורות שונים, תפיסה אחרת של מבנה הארגון. הבנת שינויים אלו תעזור

בזמן משבר עובדים נושאים את עיניים למנכ"ל, להבין איך הארגון יתמודד עם המצב ומה דרך הפעולה הרצויה. שבעה טיפים איך לא להישבר במשבר הביטחוני

בזמן משבר עובדים נושאים את עיניים למנכ"ל, להבין איך הארגון יתמודד עם המצב ומה דרך הפעולה הרצויה. שבעה טיפים איך לנהל נכון במשבר הביטחוני

במסגרת הפרויקט "סודות הניהול מהעיניים של המנכ"ל" זכיתי להיפגש עם מנכ"לים רבים ששיתפו אותי במחשבות ובדרכי הפעולה שלהם. אחד המנכ"לים ששבה את ליבי הינו רמי לוי, ששב וטען שהוא "אדם פשוט", לדעתי, הוא מנהיג צנוע וחכם.

משבר הקורונה מאיים לשבש את הפעילות הארגונית. איך מנהלים את הסיטואציה ויוצאים ממנה "בריאים ושלמים" גם במישור הארגוני

המורכבות בניהול ארגון הולכת וגדלה. הובלת הארגון דורשת ידע בתחומים רבים ומגוונים- טכנולוגיה, כספים, רגולציה ועוד. הסביבה העסקית מורכבת ותחרותית. בוודאי גם אתה חשת לא פעם את כובד האחריות. אז איך אפשר לקבל החלטות מתוך חופש ניהולי? מה מקל על תחושת העומס של המנהל?

בראיונות שערכתי עם מנכלי חברות מובילים במשק שאלתי אותם איך פועל מנכ"ל מצטיין? התשובה היתה לא שגרתית. ציפיתי שאקבל תשובות בסגנון "הוא מוביל את החברה להשגים עסקיים גבוהים" " הוא העלה את ערך המניה" הוא "פיתח מוצרים חדשנים" וכו'. לפני שאשתף אותך בתשובות שענו המנכ"לים השונים, חשוב מה לדעתך ההבדל בין מנכ"ל רגיל למנכ"ל מצטיין?